Tussenpad schrijft

Met enige regelmaat publiceert Tussenpad een interview, whitepaper of review van een boek.

Interessant om te lezen en bij te blijven.

We delen onze kennis en inspiratie, want merkbare winst begint bij inzicht.

Wil je de meest recente uitgave lezen? Vul dan onderstaand formulier in en ontvang de link naar het document.

Enkele voorbeelden:

Familiebedrijf
De volgende generatie binnen het familiebedrijf is aan zet. Een familiebedrijf is als een kathedraal, het heeft historie, bouwt op jaren van inspanning en stijlen, heeft een identiteit en vormt een baken. Tussenpad ondersteunt de volgende generatie om met het erfgoed als uitgangspunt deze te vertalen naar een voor jou eigentijds en toekomstgericht bedrijf. Samen bouwen we aan merkbare winst.

Logistiek of productiebedrijf

Je bedrijf is altijd succesvol geweest, het rendeert (nog) en heeft perspectief. Tegelijkertijd zie je dat de eisen vanuit ketenverantwoordelijkheid, (toekomstige) medewerkers én andere stakeholders veranderen en ook toenemen. Denk aan bijvoorbeeld de de SLA’s, duurzaamheidsvereisten, de werk-privé balans vraag, vergrijzing, de vereiste vakbekwaamheid, arbeidskrapte en het omgaan met diversiteit.  Je weet dat het anders moet, tegelijkertijd wil je het goede behouden. Tussenpad ondersteunt met het aanbrengen van focus, de vernieuwde waarden helder te positioneren én te vertalen naar de organisatie(processen) en daarbuiten. Samen bouwen we aan merkbare winst.

Sociale onderneming | 'BVm'

Je bedrijf is primair opgezet om impact te maken, de maatschappelijke missie is de drijfveer. Geld is niet het doel maar een middel om impact te realiseren. De onderneming is transparant, draait al een tijdje mee en levert producten en/of diensten. Toch is er spanning want de intrinsieke waarden, het verdienmodel én de verbinding met partners moeten duurzamer (lees: volhoudbaar) worden ingericht. Ook overweeg je de organisatie te certificeren. Tussenpad ondersteunt bij het op orde krijgen van enerzijds impact maken en anderzijds de basis op orde, dit om verdere scale up gezond te laten plaatsvinden en recht te (blijven) doen aan de intentie. Samen bouwen we aan merkbare winst. 

Zorginstelling of ziekenhuis

De Quadrumple Aim opgave, de diverse akkoorden en deals vragen om een ingrijpende transitie van de eigen organisatie op meerdere terreinen. Denk aan de visie op en plek van gezondheid, zorg en welzijn in de keten en in de regio. Als bedoeling is iedereen het eens. De agenda toont een omvangrijk programma. Tussenpad ondersteunt door patronen en dynamieken te herkennen en te vertalen naar de beoogde transformatie. Een veranderaanpak op te stellen en kennis over veranderkunde te verankeren. Helpt de organisatie onderdelen te versterken en samenhang te bewaken, ook in de keten en samen met het sociaal domein. Hiertoe verbinden we programma onderdelen. We initiëren veranderinterventies en helpen uitvoeren. Last but not least wordt de expertise geborgd in de organisatie. Samen bouwen we aan merkbare impact.

Gemeente

Samen met inwoners, ondernemers en organisaties richt jouw gemeente zich op regionale samenwerking, een investeringsagenda en borging van de maatschappelijke toekomstvisie. De diverse ‘wicked problems’ vragen veel, tegelijkertijd zijn de middelen (mensen en geld) beperkt. Er moet meer focus komen. Samenwerken wordt in- en extern steeds belangrijker, evenals domein overstijgend werken. Dit met als doel lokale en regionale vooruitgang in Brede Welvaart. Tussenpad ondersteunt de transitie van transactieprocessen (opdrachtgever/-nemerschap)  naar gezamenlijke transformatie. Samen bouwen we aan merkbare impact.